66-летний миллиардер, основатель пяти компаний Джей Чаудри руководит компанией с 7000 сотрудников. Рыночная стоимость Zscaler, одной из компаний бизнесмена, по состоянию на сейчас составляет 25,4 миллиарда долларов. Когда Чаудри принимает решение о найме работника, он руководствуется тремя ключевыми принципами, пишет CNBC.
Вот на что он обращает внимание.
Страсть
На первом месте - страсть. "Люди, которые горят своей работой, обычно более энергичны и настойчивы", - говорит Чаудри. Они мотивированы решать сложные задачи, и работа для них становится источником удовольствия. Это, по его мнению, приводит к лучшим результатам.
Он определяет это качество, обращая внимание на заинтересованность кандидата, его подготовку к интервью и качество вопросов, которые тот задает. Увлеченные люди всегда хорошо подготовлены и стремятся найти свое место в компании.
Жажда обучения
Вторая ключевая черта - это любознательность и желание учиться.
"Мир постоянно меняется", - отмечает Чаудри. Люди, которые обладают природной любознательностью, способны быстро адаптироваться к новым условиям и внедрять новые технологии, помогая компании развиваться.
Чтобы проверить это, Чаудри иногда дает кандидатам задание: провести исследование, а затем представить свои выводы. Таким образом, он видит, как быстро они усваивают новую информацию.
Адаптивность
Третий фактор, который он ценит, - это способность адаптироваться.
"Когда люди приходят из других компаний, я всегда говорю им: то, что работало у вас раньше, может не сработать здесь. Это другая среда", - говорит Чаудри. Поэтому он ищет гибких сотрудников, способных быстро осваивать новые процессы и инструменты.
Чтобы оценить адаптивность, Чаудри спрашивает об опыте, когда у кандидата что-то не получилось. Он интересуется, как тот принимал решение, что что-то нужно изменить, и как вносил коррективы, чтобы добиться успеха.